林建平逆境中求新求变

2019-09-23 23:56:40 来源: 渝北信息港

  林建平:逆境中求新求变

  刚开春,笔者在龙湖瓷厂一楼车间见到,工人们正加紧包装,准备装车发货运往广东、上海等地,呈现出一派繁忙的景象。

  求新

  去年,我们没受到什么影响,营业额略有上升。龙湖瓷厂总经理林建平介绍说。龙湖瓷厂是一家年轻而又有活力的陶瓷企业,公司成立于90年代初,创立华玉品牌,专营日用餐具、茶具、茶叶罐、个人杯、传统工艺美术瓷等。

  近些年,受外需不振、劳工成本提高、人民币升值、人才流失、原材料上涨等诸多因素的影响,作为外向型经济,我县陶瓷产业进入内外交困和微利时代。而龙湖瓷厂积极引用新技术、新人才,更新观念,生产出环保、健康实用的新产品,像许多中小型企业一样,由一个小作坊式的小厂演变成现在拥有五六千平方的生产规模。

  越传统的东西,越要有新意,顾客不会喜欢一成不变的产品,做陶瓷要立于不败之地,就要更新产品。林建平如是说。走进二楼展厅,笔者被各种不同款式的个人杯吸引住了,大约有几十个系列近五百种,让人目不暇接。

  多年来,林建平很注重产品的开发,他也是我县早生产家用餐具的厂家之一,一直注重产品的创新。他认为,创新需要有新的想法,需要企业领头人高瞻远瞩,需要有的人才,需要有人才发挥的舞台与机制,需要有长远的发展目标,需要持之以恒,需要对市场变幻有准确的预测,需要建立专利技术及版权的保护,需要陶瓷行业协会真正为企业创造环境

  我有许多技术工人,已经工作了十几年,技术堪称,为我厂的产品创新提供了智力支持。林建平说。相应地,公司也大幅提高技术工人的福利,让技术工人得到相应的报酬,让技术工人有家的感觉。

  求变

  创业之初,林建平在陶瓷街开了间店,专卖餐具和传统艺术产品,有很多是观音瓷塑,都是为别人代销,利润空间很小,他觉得想要做大就得自己做。于是,在90年代初,他凭着自己在德化厂从事陶瓷工作的经历,在体育场边租了一块地,建起简易工棚,开始了他的创业之旅,由卖陶瓷变身为做陶瓷。

  产品要多,要有变化,才有一定的顾客群,才不会丢了市场。林建平说。去年,出口到台湾的一批酒店日用瓷,原本订单只有20多万元。后来,加上一些装饰后,这家酒店不但一直用他的产品,还介绍给别人买他的产品,一下子又收到另一家酒店30万元的订单。一个小小的变化,无形中就增加了顾客群。

  你看,虽造型一样,但配以不同的花式,就显得古朴典雅;虽花式一样,但配以不同的造型,就显得更大方、美观和实用。在二楼展厅,无论是个人杯,还是茶具;无论是传统雕塑,还是外销佛具,都各具特色,且富有个性,当然,这着实让林建平下了一番功夫。我县的陶瓷产品以白见长,龙湖瓷厂的产品继承传统白瓷的纯净无暇、洁白如玉、美观实用、尊贵典雅的特点,从造型和装饰上下功夫,赢得顾客的青睐。

  展望

  下阶段,我们将进一步加强产品创新和产品专利的申请。林建平表示,近,龙湖瓷厂在林建平和技术人员的共同努力下,正开发多款新型茶具品种。

  林建平介绍,近年来,我县成立了陶瓷行业工会联合会,有效规范陶瓷市场运营,组建陶瓷品牌联盟,共同维护生产和经营秩序,组织企业抱团出击,组织筛选部分诚信经营的规模企业、部分工艺美术大师及营销商,组建一支中国瓷都德化陶瓷品牌联盟队伍,可谓是风风火火闯九州,到全国各地办展之后立即落地生根,设立并授牌营销中心,让我县陶瓷落户,进一步拓展了我县陶瓷的国内市场。

  20多年来,林建平一直秉持信誉、质量、顾客的经营理念,致力于陶瓷传统产业的转型升级,不断进行有前瞻性的探索和实践,引领企业开展自主创新,使龙湖陶瓷的产品研发创新力、市场占有率、品牌影响力不断提升。

  对于未来,林建平充满信心。他说,现阶段,陶瓷产业发展机遇和挑战并存,要把握机遇,迎新挑战,增强市场竞争意识和应变能力。龙湖瓷厂要着力构造适应市场经济的运营机制,内强素质,外树形象,通过争取企业自营进出口权,实施两头在外,大进大出的策略,抢占国内市场份额,与此同时,瞄准国际市场,直接参与国际竞争,直接进入国际市场,外向拉动,拓宽产品销售渠道,扩展企业出口生产,不断提高企业经济和社会效益,为企业创汇增盈。

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